处于这种心慌意乱的情况下，最好的挽救方法是：利用你演讲最后一段话的最后那个字，或是最后那个句子或主题，作为新段落或新句子的开头。
假设一位演讲者事前尽管已经做过周全的准备和预防，但在他向一群教友发表演讲的中途，突然发现自己脑中一片空白——他自己突然完全僵住了，茫然地望着他的听众，不知如何继续下去——这一种可怕的情况。他的自尊心不容许他在思想混乱中坐下来。他认为自己还可以想出一点什么来，只要能给他10秒或15秒的时间。但是，即使你只在听众面前慌慌张张地沉默上15秒钟，那已经是很严重的事了。这种情况该怎么办呢？有位著名的美国参议员在遇到这种情况时，他立刻问他的听众，他说话的声音够不够大，最后几排的听众能不能听见他的声音。他早就知道自己的声音是足以让后排的听众听见的，他此举不是真的征求什么意见，而是在争取时间。在那短暂的停顿时机，他便能即刻想起要说的话，然后继续下去。
但是，处于这种心慌意乱的情况下，最好的挽救方法是：利用你演讲最后一段话的最后那个字，或是最后那个句子或主题，作为新段落或新句子的开头。这将形成一条永无尽头的锁链，就像英国桂冠诗人但尼生笔下的小溪永远流个不停。我们来看看运用它的例子。我们假设有位演讲者正在谈论“事业成就”的问题，他在说完下面这段话之后，发现自己脑中突然一片空白。
他说：“一般的职员之所以无法获得升迁，主要是因为他对他的工作没有真正的兴趣，表现不出进取的精神。”
那么我们就以“进取的精神”来作为下个句子的开头。你可能不知道你将会说些什么，或将如何结束这句话，但是，不管怎么样，起个头。即使表现很差，也总比承认失败要好得多。我们试试。“‘进取的精神’就是主动性，自己主动去做某件事，而不是等待别人的吩咐。”这不是很聪明的说法，也不会在演讲史上名垂千古。但总比痛苦的沉默不是要好得多吗？接下来，这一句话的最后的几个字是什么？——“等待别人的吩咐”。那好吧，我们再利用这个观念来造个新句子吧。“不断吩咐、指示和驱使那些拒绝从事任何主动进取的公司职员，是最令人感到愤怒的事，也是令人难以想象的事。”这不，又完成一段了。我们再继续吧，这一次我们必须谈谈想象了。“想象——这就是我们所需要的。所罗门说：‘没有幻想的地方，就没有人类的存在。’”我们已经顺利地说完两段了。现在我们可以振作起精神，继续下去：“每年在商业竞争中被淘汰的公司职员人数，真是令人感到悲哀。我说悲哀，因为只要多一点点忠诚，多一点点进取心，多一点点热诚，这些被淘汰的男女员工就能使自己跨越失败，走向成功。然而，失败者永远不会承认这是他们失败的原因。”
如果继续进行下去……但演讲者在说出这些滥竽充数的词句的同时，应该努力去思索他原来准备的下一要点，想出他原来打算要说的话。
这种没有结局的连锁性思考方法，如果延续下去，可以拖得很长很长，可能会将演讲者引到与听众讨论起梅子布丁和金丝雀的价格上来。不过，对于因为遗忘而暂时失去控制的头脑来说，这的确是最好的急救方法，事实上这个方法也真的挽救过许多次演讲。